​Faglige kompetencer

​Innovation og kreative forretnings- og strategiprocesser:

• Visionær, ”entreprenør” og ideskaber
  
• Kreative processer for visioner og nye muligheder og mål for virksomheden/organisationen
  
• Forretningsudvikling, i internationalt perspektiv
  
• Strategiproceser ved anvendelse af internationalt anerkendte "best practice" strategi værktøjer
  
• 2016 LEGO^® ​SERIOUS PLAY^® Trained Facilitator
  

​

​Fra Strategi til Handlingsplaner til implementering (forandringsledelse):

• Fra strategi til handlingsplaner, ledelsen som målsætter (top-down)
  
• Få medarbejdere til at tage medejerskab for virksomhedens udvikling gennem medarbejder-involvering (buttom-up)
  
• Implementering i organisationen og fejring af de små succeser ved synliggørelse.
  
• Forandringstidslinje for styring og prioritering af indsatsområder
  

​

​Virksomhedskultur og forandringsledelse i praksis (og betydningen heraf):

• Bevidsthed om lederstil, demokratisk/autoritær, Top down / buttom up, konsekvent
  
• Målrettet arbejde med motivation og engagement blandt medarbejdere
  
• Træning og inddragelse af kulturbærere, formelle og uformelle ledere, meningsdannere
  
• Konflikthåndtering
  
• Gennemarbejdet værdi implementering / for kulturændring fra tæskekultur til teamkultur, med indførelse af kulturmanifest.
  
• Kompetenceudvikling af medarbejdere
  
• Talentspot og talentudvikling. Kontorelev fik DI’s lærlingepris i Nordjylland i 2010
  
• HR koncept og Rekruttering, med certificering i personprofilanalyse
  
• Teamsammensætning og betydningen heraf for succes i en organisation
  
• Definering af personalepolitikker, personalehåndbog
  
• Ledelsen som kravstiller – Top Down
  
• Medarbejderinvolvering – Bottom Up, eksempelvis i LEAN processer.
  

​

​Human Ressources – HR koncepter:

• Coaching af ledere og nøglemedarbejdere
  
• Implementering af HR koncept og vedligeholdelse heraf.
  
• Virksomhedspolitikker, personalehåndbog, nedskrevne retningslinjer
  
• Værdier og værdiimplementering i virksomhedskulturen
  
• Anvendelse af personprofiler i forbindelse med medarbejderudvikling / talentudvikling
  
• Talent spot og talentudvikling
  
• Anvendelse af personprofiler PTP/PTL i forbindelse med rekruttering
  
• MUS koncept med Kompetenceskemaer
  
• Kulturproces indeholdende kulturmanifest med vinderkultur
  
• TEAM building og TEAM sammensætning.
  
• Rekruttering og opbygning af teams, der underbygger virksomhedens strategi og mål.
  
• Medarbejder Tilfredsheds Undersøgelser MTU – målbar succes
  
• Etablering af internt uddannelses program (medarbejderudviklingsprogram), der understøtter virksomhedens kultur og udviklingsbehov og som samtidigt udvikler talenter i organisationen, som skal bære udviklingen.
  

​

​Kommunikation, undervisning & vejledning:

• Underviser i Managementfag på Aarhus Maskinmesterskole AAMS. Som ekstern timelærer.
  
• Kommunikator på skrift (på dansk og engelsk) til danske og udenlandske medarbejdere. Primært funktionærer i Danmark, Polen og Indien.
  
• Ordfører med Power Point præsentation (PPT) på INFO møder for medarbejdere i Danmark
  
• Oplægsholder på Teknologisk Instituts seminar i Herning om krisehåndtering.
  
• Oplægsholder for Aalborg Erhvervsråd om fremtidens erhvervsudvikling i Nordjylland
  
• Oplægsholder for Eksportrådet (under Udenrigsministeriet) på et seminar i Horsens, om etablering af dansk virksomhed i Indien
  

Topledelse, generel ledelse og projektledelse

​

Koncernledelse:

• Managing Director, sparring og målstyring til direktører i 3 lande, Danmark, Polen og Indien
  
• Sikring af intercompany samarbejde i koncernstruktur.
  
• Balanced Scorecard (fastsættelse af fælles mål i koncernen)
  

​

​Managing Director:

• Ledelse af mellemledere som var medlem af ledergruppe i selskabet i Danmark
  
• Sparring (coaching) til ledere og medarbejdere, så de selv bliver i stand til at løse opgaverne
  
• Målstyring og etablering af åbne målesystemer og rapporteringssystemer
  
• Trænet beslutningstager, men også bevidst om uddelegere og lade organisationen vokse
  
• Virksomhedens ansigt udadtil mod interessenter, særligt bank, leverandører, myndigheder og erhvervsorganisationer og på rammeaftale basis også kunderne.
  
• Direkte ledelse af stabsfunktioner som administration, HR og IT medarbejdere
  
• Konflikthåndtering
  
• Implementering af forandringer
  
• Styring af dilemmaet mellem drift og udvikling
  
• Retningsgiver og målsætter
  
• Kommunikator på interne INFO møder
  
• Arbejdsmiljøledelse
  

​

Afdelingsledelse (Projekt Chef):

• Ledelse af Senior Projektledere, Supervisorer og Commissioning Engineers på store/komplekse projekter i Skandinavien, Østeuropa og Mellemøsten
  
• Samlet projektportefølje på ca. 150-300 mio. DKK
  
• Medlem af ledergruppe i Business Unit i multinational koncern.
  

​

Projektledelse:

• Afvikling af interne forretningsudviklingsprojekter (forandringsprocesser i organisationer)
  
• Afvikling af eksterne og kundedrevne projekter
  
• Opstart på projekter, ansvar, ressourcer, rollefordeling, planlægning, synlige mål
  
• Målstyring og ressourcestyring
  
• Teambuilding på projekter
  
• Risikovurdering og risikostyring på projekter
  
• Nedbryde kompleksiteten til noget overskueligt og i størrelser som projektteamet kan håndtere
  
• Styring af forholdet til kunden
  
• Styring af samspillet med leverandører
  
• Betydelig erfaring med forhandlinger
  
• Nedlukning af projekter, med læring ved evaluering på projekter
  
• ”Producent” og afslutter. ”The executor guy”
  

​

Sourcing:

• Fokus på kulturudfordringer på andre markeder, vigtigheden af kulturforståelsen for at få succes
  
• Valg af lande, de rigtige sourcingmarkeder for virksomheden
  
• Fremgangsmåder for søgning efter leverandører, undgå faldgruber
  
• Fremgangsmåde og setup i Danmark for styring af leverandører i udlandet (pris, leveringstid og kvalitet)
  
• CSR politik